FGACHAT|刘博宇国际化本土职教后的下一个目标

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2019年1月24日,国务院正式印发了《国家职业教育改革实施方案》。《方案》指出,要鼓励和支持社会各界特别是企业积极支持职业教育,着力培养高素质劳动者和技术技能人才……建成覆盖大部分行业领域、具有国际先进水平的中国职业教育标准体系……从2019年开始,在职业院校、应用型本科高校启动“学历证书 若干职业技能等级证书”制度试点(以下称1 X证书制度试点)工作。

“我们公司的快速发展大概就是从那时候开始的。”刘博宇回忆道。2013年,他与卓鸿超联合创立广州空格教育咨询有限公司,专做职业教育市场;2017年,该公司更名为广州空格盛世教育咨询有限公司(简称“空格教育”),以满足集团化运营需求。如今,除了广州总部,空格教育在深圳、佛山、东莞、上海、杭州等地皆设有分部。

官方资料显示,空格教育的业务板块包括广深佛沪浙人才引进、职称咨询、国内研究生考培、国外研究生及博士培养、资质办理、医药护职业考培、建工考培等。

“我们是跟着市场走的,市场需要什么,我们就提供什么。”刘博宇表示。空格教育拥有广东潮新科职业培训学院、广州市天河区空格教育培训中心、广州市花都区空格职业培训学校等教育机构,且持有中华人民共和国民办学校办学许可证。

在中国职业教育环境较为稳定、空格教育自身业务持续发展的情况下,刘博宇正大力推行新的业务——国际化教育。曾就读于南加州大学工商管理专业的他希望从中国本土职场人士的需求出发,通过与海外不同院校建立直接联系,为其提供海外独特的教育资源和定制化国际化教育方案。与此同时,空格教育也在职业教育领域协助中外院校建立合作,以加强学术交流。

在近期发布的二十大报告里,中国国家领导人提出要实施“科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑”,而且要“统筹职业教育、高等教育、继续教育协同创新,推进职普融通、产教融合、科教融汇,优化职业教育类型定位。”另外,经过修订的《中华人民共和国职业教育法》于今年5月1日起开始施行,并以法律形式明确了“职业教育是与普通教育具有同等重要地位的教育类型”,这些都为中国职业教育的未来发展提供了底层支撑。“只要国家支持,并且在落地方面不断优化,那我们就能为中国经济和社会创造出更大的价值。”刘博宇说。

空格教育创始人 刘博宇

FGA: 空格教育的发展在过去三年里有什么变化?

刘博宇:公司是要随时拥抱变化的。比如因为新冠疫情,人们更加关注健康,我们的健康营养师培训业务发展得很快,加上很多消费和娱乐活动转到了线上,所以我们也推出了电子商务师培训业务。另外,由于社会竞争压力加大,比较内卷,职场人士会有进修需求,于是我们针对这个人群提供了包括国际化在内的学历和技能进修课程。

FGA:最近有一些关于中外职业教育发展对比的讨论,你怎么看待中国职业教育的现状?

刘博宇:我认为中国职业教育还处于一个刚刚起步的阶段。中国的教育、学历、毕业要求等都是有标准的,因此得考虑如何把院校教育和公司业务需求结合起来,去设计课程架构、课程内容、课程学分等。不过光凭院校是无法照顾到大多数人的,所以要利用我们这些第三方培训和鉴定机构。我们会跟公司进行沟通,然后根据国家政策协助设计出认证标准和课程内容,接着再通过学员的实际工作来验证这些标准和课程的含金量,这将是一个长期的磨合过程。让尽量多的人学到技能,拿到证书,从而增加人才储备,这是早期非常重要的一步。

FGA:空格教育现在服务的是哪类人群?

刘博宇:有两种人。一种是低线城市的偏蓝领群体,他们可能并不完全清楚自己的方向是什么,但就是想通过学习新的硬技能来提升自己的就业竞争力;另一种是高线城市的管理人群体,他们可能想要提升的是软技能,那国际化解决方案就有发挥作用的空间了。比如我们和西班牙的一所大学合办了心理学课程,并让中外教师都参与到课程标准和内容的制定中,这样就能各取所长。

FGA:相比于国内业务,公司的国际业务增长情况如何?

刘博宇:国内和国际都在增长。国内业务是我们的基本盘,而国际业务目前占比不大,但未来有希望从一二线城市往下沉。我们正在把国际职业教育服务对象的年龄范围下放到18岁,并和一些东南亚以及欧美院校合作,推出一些定制化的、价格不高的技能课程,可能普通工薪阶层也会负担得起。我们重点还是专注于服务广大普通人,要根据这个群体的实际情况去定价。

FGA:和海外院校谈合作难不难?

刘博宇:西方是傲慢的,他们一开始是想坚持自己的标准,但我们要进行反复的沟通,比如授课语言、授课团队、学分互换、中外老师不同的授课内容,我们要为职场客户提供质量好的,而且是独家的产品体验,这里面有很多细节。我们一直坚持的是要让对方尊重中国学生的情况,要做相应的本土化。在谈判方面,我们有不少经验,也挺有信心。

FGA:公司的国际业务是你亲自抓?

刘博宇:我会参与得比较多,因为比较熟悉产品,也有院校关系资源,但我也要学会放权,不要让自己成为公司发展的瓶颈。

FGA:公司的短期发展计划是什么?

刘博宇:我们希望每年都能在不同省会开设新的办公点,比如今年想在华北,明年去看看华西的机会。现在环境不确定性比较大,我们还是会求稳。

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